Inzichten
Wat ik in de kamer zie, schrijf ik op.
Elke dinsdag één mail, hier na verzending te lezen. Geen theorie: wat er in echte overleggen gebeurt, en wat eraan te doen is.
Drie draden
Alles gaat over één van deze drie.
Andere richting
Vraag vijf mensen waar jullie voor staan en je krijgt vijf verschillende antwoorden.
5 stukken Alles over andere richting Nieuwste Hoe krijg je je team op één lijn als iedereen een ander verhaal vertelt? Vraag vijf mensen waar jullie voor staan en je krijgt vijf verschillende antwoorden. Hoe maak je daar één verhaal van, als jij er niet de baas bent?
Hoe vertaal je een strategie van de directie naar je team?De directie ziet het plaatje helder. Jouw team zit in de loopgraven. En jij moet het ene naar het andere brengen. Hoe doe je dat zonder dat het onderweg verloren gaat? Kan jouw team in één zin zeggen waar jullie voor staan?Een strategie op papier, en dan die ene vraag: in één zin, waar staan we voor? Hoe test je of jouw team die zin heeft? Waarom is mijn team zo moe terwijl we zo hard werken?Iedereen werkt zich uit de naad, en toch schiet het niet op. Wat als je team vooral moe is van het draaien?
De knoop
Iedereen praat mee, de vergadering loopt uit en de knoop blijft liggen tot volgende week.
5 stukken Alles over de knoop Nieuwste Ons bord ligt te vol. Wie beslist wat er niet meer bij kan? Er komt elk jaar werk bij en er gaat nooit iets af. Wie mag zeggen dat het genoeg is, en hoe zeg je dat zonder dat het klinkt als een weigering?
Waarom neemt niemand in ons team een beslissing?Iedereen praat mee, de vergadering loopt uit en de knoop blijft liggen tot volgende week. Wie hakt hem eigenlijk door, en wat kan jij doen als jij het niet bent? Waarom wint bij ons altijd wie het hardst roept?Drie mensen verheffen hun stem, en plots klinkt dat als het hele team. Hoe komt het dat volume de prioriteiten bepaalt, en wat doe je eraan als je niet de baas bent? We hebben een RACI. Waarom komt alles toch bij de baas terecht?De rollen staan op papier, de mandaten zijn uitgelegd, en toch gaat de telefoon van de baas op diens verlofdag. Wat vraagt mandaat echt, als jij degene bent die belt?
Het dooft uit
De muur hing vol post-its en iedereen was mee. Drie weken later is het weer stil.
6 stukken Alles over het dooft uit Nieuwste Hoe voorkom je dat een workshop na zes maanden vergeten is? Supergoede namiddag, kei interessant. En zes maanden later weet niemand nog wat er gezegd is. Wat moet er rond een workshop staan opdat hij blijft hangen?
Waarom blijft er van onze strategiedag niks over?Het format was sterk, iedereen was mee en de muur hing vol post-its. Waarom is het dan drie weken later weer stil? Waarom levert ons wekelijks overleg niks meer op?Twaalf mensen, elke week een uur, plus voorbereiding en opvolging. En toch komt er niks uit. Waarom sterft een wekelijks ritueel een stille dood? Waarom worden afspraken in ons team niet nagekomen?Iedereen knikte. Iedereen zei ja. En drie weken later heeft niemand er nog iets mee gedaan. Wat is er in die vergadering eigenlijk afgesproken?
Eerder geschreven
Waarom zegt je team niet wat het nodig heeft?Mijn beste vriendin herdoopte mijn sterkste talent tot karakterfout. Over wat er loskomt als ge één keer hardop zegt wat ge zelf nodig hebt. Moet je als founder op vakantie je telefoon opnemen?De gsm ging af op vakantie, en ze nam niet op. Wat ge in juli kunt loslaten, is ergens in mei gebouwd. Waarom doet je team niet wat je vraagt?Een verwachting die je nooit hebt uitgesproken, is een afspraak die nooit is gemaakt. En toch straf je er iemand voor. Hoe draai je een verkeerde beslissing terug als ondernemer?Soms moet je niet gradueel terugschakelen. Soms moet je drastisch veranderen. Waarom weet je team niet wat het plan is?Twintig mensen, twintig versies van jouw plan. Allemaal een beetje ernaast, allemaal overtuigd dat ze exact doen wat jij wil. Waarom zie je als founder je eigen rol in het probleem niet?Ze was bezorgd om de verkeerde persoon. Over de spiegel die een founder zichzelf niet kan voorhouden. Waarom ben je als founder nooit echt op vakantie?De prijs van eindeloos met jezelf onderhandelen. Wat als je geen goesting meer hebt in je eigen bedrijf?De 'wil' die stilaan een 'moet' werd, en jou de flessenhals maakte. Hoe bouw je vertrouwen op als founder, zonder alles zelf te doen?En je hebt 't niet eens gemerkt. Waarom brengt je nieuwe senior hire niks nieuws binnen?En dan ben je gefrustreerd dat ze niks nieuws binnenbrengt. Waarom cijfer je jezelf weg in je eigen bedrijf?Je draait 'm al zo lang stiller dat je vergeten bent dat 'ie luider kan. Kan je bedrijf groter worden dan jij als founder?Een bedrijf kan niet groter worden dan z'n founder.
Elke dinsdag
Het volgende stuk komt in je mailbox.
Eén mail per week over teams die weer dezelfde kant op kijken. Wat hier staat, stond daar eerst.
Uitschrijven kan met één klik.Het eerste gesprek
Liever één gesprek dan nog een stuk lezen?
Een uur, gratis, zonder voorbereiding. Je gaat buiten met wat er echt vastzit, in jouw woorden.
Bel met Ruben Je kiest zelf een moment in de agenda.